上周，亞馬遜宣布和美國最大的天然食品和有機食品零售商全食超市（Whole Foods）達(dá)成確定性協(xié)議，亞馬遜將以每股42美元、總額137億美元全現(xiàn)金的方式收購全食超市（全食超市創(chuàng)建于1980年，現(xiàn)有187家連鎖店，遍布于全美各地），這是亞馬遜繼2014年以9.7億美元收購 Twitch Interactive之后最大的一次收購。
這一消息公布之后，亞馬遜股價就大幅上漲，在連續(xù)兩個交易日的上漲之后，亞馬遜股價已上漲了31美元。亞馬遜的市值也是隨之大幅增加，目前亞馬遜的市值為4757億美元，在兩個交易日中市值就增加了148億美元，超過了收購全食超市的價格是137億美元。
很多人不理解為什么亞馬遜會去收購一家線下零售商，其實這與國內(nèi)線上線下結(jié)合趨勢有“異曲同工之妙”。2016年10月，馬云在一次互聯(lián)網(wǎng)大會上首次提出“新零售”概念，即線上線下相融合，更加專注于用戶體驗，根據(jù)用戶本身的特性延伸出很多諸如產(chǎn)品、服務(wù)、社交、分享等內(nèi)容，通過提高用戶本身的舒適度，進而達(dá)到商品大量零售的目的。所以在今年2月，阿里巴巴就與百聯(lián)股份簽署新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議（百聯(lián)股份公司是國內(nèi)商業(yè)零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，唯一一家以連鎖百貨、購物中心及折扣店等復(fù)合業(yè)態(tài)經(jīng)營的上市公司），前期也有京東與永輝超市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
阿里巴巴、京東以及亞馬遜等電商公司或收購、或合作零售公司，并不僅僅是為了在線下賣產(chǎn)品，他們合作的核心點之一就是數(shù)據(jù)。
大型雜貨店、超市是人類購買行為數(shù)據(jù)最簡便直接的來源。任何現(xiàn)代零售店都在對消費者的行為進行監(jiān)視：比如，過道上人群的流動、品牌吸引力等，當(dāng)然，還有客戶忠誠度記錄系統(tǒng)對每一個消費者都建立起相應(yīng)的畫像。
顯然，亞馬遜已經(jīng)搜集了大量的關(guān)于消費者購買行為的數(shù)據(jù)，但是，對于零售店和實體零售業(yè)來說，亞馬遜顯然還是一個新人。全食運營著上千個零售業(yè)數(shù)據(jù)井，這一團隊擁有的店內(nèi)消費者購物數(shù)據(jù)資源是全美最好的，可以立即為亞馬遜提供關(guān)于美國富人的購物行為數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以被用于訓(xùn)練人工智能模型，并且亞馬遜也剛剛與一個世界級的人工智能團隊達(dá)成合作，最終能讓銷售者能更好地預(yù)測需求。
在過去兩年中，亞馬遜也在英國、西班牙、意大利、法國、德國、日本等地開展了食品雜貨業(yè)務(wù)，這些舉措意味著亞馬遜進一步掌握著全球各地不同人群的消費數(shù)據(jù)，為今后不同業(yè)務(wù)的發(fā)展提前做好了鋪墊，不僅在零售電商行業(yè)，其他行業(yè)中數(shù)據(jù)也顯得愈發(fā)重要。
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