神話雖然美好，但對于普通賣家來說也僅僅是一個故事，充其量也只能仰望罷了。

今天這篇文章，不談Anker神話，僅僅從店鋪打造的角度，去分析Anker成功的基本因素，希望給最基礎(chǔ)的賣家朋友們能有些許啟發(fā)和幫助。

Anker以筆記本電池起家（其前身為Laptopmate），進而圍繞核心產(chǎn)品領(lǐng)域進行相關(guān)拓展，在移動電源類目取得卓有成效的業(yè)績，形成了自己在3C數(shù)碼配件領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。

在發(fā)展中，Anker既不盲目擴張，又不墨守停滯，當前，Anker的產(chǎn)品線涉及到移動電源，充電器，數(shù)據(jù)線為主，雖然產(chǎn) 品有所擴展，但主線明晰。有針對性有節(jié)奏的擴張，既不致于錯失商機，又可以避免因試錯而付出高昂成本。

在Anker數(shù)十萬的評價中，單品星級基本上都在4.5左右，查看具體評價可知，雖然也有差評，但整體來說，大部分客戶無論對產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還是對包裝和服務，都是比較滿意的。

所有的營銷，離開了品質(zhì)，都是空中樓閣。努力做好品質(zhì)才是打造品牌的第一步。

以Anker賣得最好的移動電源為例，在標題的撰寫中，Anker極盡優(yōu)化之功能，標題中既包含了核心關(guān)鍵詞（Power Bank,External Battery）, 又包含了關(guān)聯(lián)性非常密切的關(guān)鍵詞（Portable Charger），同時，包含品牌名（Anker），特性詞（mini, 3350mAh, PowerIQ），進而為了對搜索關(guān)鍵詞進行拓展，又加入了能形成相關(guān)搜索的品牌關(guān)鍵詞（iPhone, Samsung, Gopro, 會有不少顧客進行類似于iphonePower Bank的搜索）。

同時，Anker的標題還會不時做出一些新的調(diào)整和補充，比如，下面標題中的Lipstick-Sized就是最近剛剛添加上的。

Anker2nd Generation Astro mini 3350mAh Lipstick-Sized Portable Charger ExternalBattery Power Bank with PowerIQ Technology for iPhone, Samsung, GoPro and More(Black)

看了Anker的標題設(shè)置，不禁對有些新賣家制作標題的態(tài)度揪心，簡簡單單的一兩個詞語，不用心思考，不注重打造，甚至錯字連篇，還叫著沒流量、沒訂單。

有句話說，世上最可怕的事情是，比你優(yōu)秀的人還比你更努力?；竟Χ疾辉缸觯猩顿Y格去抱怨。

Anker的主圖，嚴格按照亞馬遜的圖片要求，在白底的基礎(chǔ)上，讓產(chǎn)品的整體外觀有很好的展現(xiàn)，立體的展示效果，給消費者以視覺的沖擊力，激發(fā)客戶的購買欲。主圖之外的附圖中，既有特性細節(jié)圖，又有使用場景圖、外觀尺寸對比圖、產(chǎn)品拆解圖，以及包裝圖，讓客戶在讀圖的過程中，對產(chǎn)品功能一目了然，幾乎無需閱讀特性說明和產(chǎn)品描述，已經(jīng)能夠做出適用與否、購買與否的判斷。

雖然圖片已經(jīng)對產(chǎn)品做了很好的詮釋，Anker也絲毫沒有放松對Bullet Point的把關(guān)。因為，圖片和Bullet Point在頁面瀏覽中處于平行的位置，圖給人以感性的理解，文字則起到強化意識的作用。

Anker在五行特性描述中，既有產(chǎn)品特性方面的描述，又強調(diào)了自己的行業(yè)地位，能夠更進一步的激發(fā)消費者前邊心理發(fā)酵后的爆發(fā)。

一個消費者，能夠從搜索結(jié)果進入產(chǎn)品頁面，繼而經(jīng)過圖片、標題、評價、五行特性等，一直閱讀到產(chǎn)品描述，說明已經(jīng)對你的產(chǎn)品有了非常濃厚的興趣，一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品描述，能夠?qū)蛻舻淖詈筚徺I起到至關(guān)重要的推動作用。

Anker的產(chǎn)品描述，咱拋開參數(shù)描述細節(jié)內(nèi)容不談，僅僅頁面而言，顯得整潔大方，粗體部分重點概括，正常體內(nèi)容詳細表述，而段落之間的空行，又能讓人不壓抑、不局促，排列有序錯落有致的產(chǎn)品描述，進一步深化了消費者對產(chǎn)品的印象。

就產(chǎn)品頁面來看，Anker的基本功是做得非常到位的，也是一份不可多得的參考教材。

分析了Anker在打造一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)方面的一些內(nèi)容。但基礎(chǔ)工作只是能夠讓你把事情做對，要想把事情做好，自然需要付出超出常人的努力。

那么，Anker在運營層面上做了哪些工作呢？

作為一個專業(yè)大賣家，Anker深知站內(nèi)廣告可以帶來的流量和效益。當Anker有新品推出或者為了鞏固、拉升熱銷款的排名及銷量時，Anker總會有針對性的推出站內(nèi)廣告。

站內(nèi)廣告指向精準，搜索群體的購買意愿高，轉(zhuǎn)化率高，是自然流量之外打造爆款的最重要利器之一。

如果說上面這些內(nèi)容，僅僅是我們作為局外人的推測和臆想，那么Anker的創(chuàng)始人陽萌在9月份的跨境電商會議上做的分享也許更能讓我們從內(nèi)部的視角去理解Anker的發(fā)展和成功。

在分享中，陽萌講到，”我們自己內(nèi)部怎么看我們自己？我們希望在3C配件上，就是我們說的智能設(shè)備配件里面做到全球性的領(lǐng)導品牌。我們不看一些相對短期的指標，看得最多的是重復購買率。一個好的品牌一定是要能夠不斷把客戶贏回來，靠的是過去給他們的好印象和好產(chǎn)品。所以我們自己內(nèi)部統(tǒng)計的話，在過去的幾年里面，我們基本上保持每個月0.5%到更高一些的重復購買率的上升，在一些主要的市場里面和一些主要的品類里面，我們目前保持超40%的市場份額。“

他還說：“我們希望把全部的資源或者更多的資源集中在能夠打造好的產(chǎn)品上面。”

談到賬號運營方面，陽萌說，”Anker做到今天，我們在主要的在線平臺上，每個平臺都只有一個賬號，我們把所有的雞蛋都放在一個籃子里，所以我們對同事有極其高的職業(yè)道德和職業(yè)的水準要求。我們內(nèi)部有一個完整的內(nèi)控體系，要求、政策這些高壓線一定是不能夠觸碰的，因為我們所有的雞蛋都放在一個籃子里，不能允許一個產(chǎn)品或者一個團隊或者一個個人，因為他個人利益把我們整個籃子雞蛋都打碎了。”

"如果各位真的要做一個好的品牌在海外市場的話，我覺得可能我們的經(jīng)驗可以給各位一些思考或者反思的過程。我們建立這樣內(nèi)部控制過程其實是有挑戰(zhàn)的，但是從新的企業(yè)來講，這點是值得的。"