初步確定產(chǎn)品只是第一步，作為賣家，必須清楚，亞馬遜是重產(chǎn)品輕店鋪的一個國際平臺，你的一條Listing，若短時間內(nèi)出現(xiàn)被客戶投訴品質(zhì)不好，這條Listing很快就會被平臺Blocked掉了，而一旦Listing被Blocked掉，你前期投入的精力和心思都白費，發(fā)貨到FBA的庫存也不再能為你帶來利潤，反而是成了你做亞馬遜最大的成本和麻煩。

 為了做好對品質(zhì)的把控，我拜訪了比較近的供應(yīng)商，看到真實的產(chǎn)品，對品質(zhì)做了一個基本的評估，同時，對于無法親自參觀工廠的，我分別下了樣品訂單，我需要看到產(chǎn)品之后再做進一步的決定。         就整個店鋪來說，我計劃打造十款不同的產(chǎn)品，彼此雖然相關(guān)卻也截然不同，同時，基于對總投入資金的考慮，我也盡量避免多屬性產(chǎn)品的選擇，當(dāng)然，其中也確實有產(chǎn)品是多個顏色可選的，但我根據(jù)自己的判斷和平臺的數(shù)據(jù)，只選取了最熱賣的顏色，我相信二八定律，對于有多個顏色可選的產(chǎn)品，一定是其中的某一兩個顏色可以帶來80%左右的銷量的，即便Anker最熱銷的唇膏款式移動電源也是如此，我又何必去準(zhǔn)備多個顏色來占有更多的資金成本呢？

因為要選總共十款左右的產(chǎn)品，所以，這幾天的精力基本上都放在選品上，感謝兩位同事，選品中不拘泥于固有產(chǎn)品線的束縛，雖然選出來的產(chǎn)品未必每個都適合，但他們的選品，確實帶給了我不少思路。

幾乎每一款產(chǎn)品的確定，都要研究不少于十個賣家，包括Listing本身，店鋪整體，賣家大小，好評率高低，以及通過近期一兩個月Product Review數(shù)量去評估近該產(chǎn)品的期銷量，通過添加購物車的方式去進一步評估一天的銷量，這些東西，寫下來就是幾句話，但真正放在實操中，卻是非常細(xì)致的，任何的環(huán)節(jié)做不到位，都可能導(dǎo)致實際市場狀況和評估之間的差別巨大，所以，我盡可能的去還原到接近真實的數(shù)據(jù)。

類似上面這段話，我和很多剛做亞馬遜的朋友都做過分享，可是很多人覺得太繁瑣，總想找捷徑。成功哪有什么捷徑可言，如果一定說捷徑，那就是當(dāng)別人都在熱衷找捷徑的時候，你更專注的把細(xì)節(jié)做到極致。