經(jīng)常會有賣家問起:我怎樣引導(dǎo)客戶在我店鋪里面購買更多的產(chǎn)品呢?亞馬遜除了站內(nèi)廣告還有哪些廣告資源可以給賣家使用嗎?我遇到問題能直接去聯(lián)系亞馬遜客服嗎?這么多賣家,即便我聯(lián)系,他們就會答復(fù)我嗎?這些問題,在今天剛開班的亞馬遜特訓(xùn)營中都得到了詳細(xì)解答!
在進(jìn)行激動人心的宣誓儀式后,先由亞馬遜招商經(jīng)理上臺為學(xué)員分析了亞馬遜現(xiàn)在的發(fā)展趨勢,解讀亞馬遜熱賣品背后的秘密。
隨后,亞馬遜資深講師孫教官拋出了亞馬遜四大理念:重推薦,輕廣告;重展示,輕客服;重產(chǎn)品,輕店鋪;重客戶,輕賣家。
孫教官說,在整個亞馬遜的A9搜索引擎排序系統(tǒng)中,購物一直是最核心功能。亞馬遜基于交易和訂單轉(zhuǎn)化,對頁面做了非常詳盡的排列。當(dāng)你搜索某一個產(chǎn)品時,亞馬遜會給你推薦非常多的相同或相關(guān)產(chǎn)品供你參考,所有的推薦要達(dá)成的目的就是,讓消費(fèi)者有更多的選擇,進(jìn)而通過這些豐富的選擇觸發(fā)消費(fèi)者購買行為的發(fā)生。
也就是說當(dāng)你把一個物品加入購物車,頁面又會展示出相關(guān)的產(chǎn)品,購買了該產(chǎn)品的人,也購買了以下產(chǎn)品,你購買嗎?簡簡單單的一個引導(dǎo),用趨同心理,促成消費(fèi)者購買更多的物品,關(guān)聯(lián)推薦轉(zhuǎn)化出更多的交易。
除了關(guān)聯(lián)推薦之外,在每一個產(chǎn)品頁面的Listing排名旁邊,我們都可以輕易的找到該類目的Top 100排行榜,在Top 100排行頁面右邊,又有一個新刊登熱賣排行推薦,各種推薦相互交叉,反復(fù)刺激消費(fèi)者購買的欲望和神經(jīng),產(chǎn)品多次出現(xiàn),最終促成交易。
而對于買家來說,只要你在亞馬遜平臺上搜索過一個產(chǎn)品,下次再打開Amazon頁面時,曾經(jīng)查閱的產(chǎn)品就會展示在你的眼前,提醒你再次關(guān)注它,多次刺激的結(jié)果往往也同樣是下單購物,交易發(fā)生了。
正是這些反復(fù)出現(xiàn)、相互交叉的精準(zhǔn)推薦,大大提升了用戶的購買頻率和購買數(shù)量,當(dāng)然,這自然是賣家期望的結(jié)果。
接著孫教官又分析了廣告方面,在亞馬遜只有簡單的一種關(guān)鍵詞廣告,每個搜索頁面,六個廣告位基本固定的出現(xiàn)。較少的廣告出現(xiàn),減少了用戶對廣告的排斥心理,可以說,亞馬遜深諳用戶排斥廣告的心理,用更精準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)推薦帶來的成交為平臺創(chuàng)造了更多的營收。
孫教官稱,很多賣家在進(jìn)入亞馬遜之初,都會非常用心的把自己的店鋪信息盡可能填寫完整,期待著有客戶來咨詢購買,同時也做好了隨時向客戶解答疑難的準(zhǔn)備??墒牵Y(jié)果往往是既失望又高興,失望的是,居然沒有幾封詢問的郵件,高興的是,并沒有因為沒人詢問就不產(chǎn)生訂單。
在平臺設(shè)計上,亞馬遜更多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的展示,而把聯(lián)系賣家的頁面放置在最后,對于大部分的買家來說,購買行為就是通過對產(chǎn)品頁面的瀏覽和判定。感興趣的,直接下單購買即是。
通過產(chǎn)品展示促成訂單,通過后置客服聯(lián)系方式降低買賣雙方的溝通成本,亞馬遜正是用這樣的方式,減少了賣家的客服成本。
看圖購物,自主購物,正是亞馬遜著力打造的交易方式。
在場有學(xué)員提問,我店鋪需要設(shè)計裝修嗎?我店鋪里可以多個類目的產(chǎn)品交叉混賣嗎?如果混賣的話會不會給客戶一種雜貨鋪的感覺呢?我該用怎樣的方法把客戶吸引到我的店鋪里,進(jìn)而促成二次購買和搭配購買來拉動店鋪的整體銷量呢?我能通過一款產(chǎn)品超低價甚至虧本促銷的方式來帶動店鋪里面的其它產(chǎn)品的銷量嗎?
對于這樣的詢問,孫教官說關(guān)鍵點是——店鋪。在別的跨境電商平臺上,比如Ebay,比如速賣通,確實可以通過各種營銷手法把客戶吸引到自己的店鋪里,進(jìn)而促成客戶更多數(shù)量的購買。
但對于亞馬遜平臺來說,店鋪的概念并不強(qiáng),甚至可以說是被平臺有意識的忽略了。
對于一個顧客來說,在亞馬遜購物的過程大概是這樣的,如果顧客想購買A產(chǎn)品,在亞馬遜首頁搜索,在搜索結(jié)果中選擇合適的產(chǎn)品,添加到購物車,如果不需要其它產(chǎn)品,直接付款,購買過程完成;在購買A產(chǎn)品的同時,如果顧客同時想購買B產(chǎn)品,顧客的選擇往往是,回到首頁搜索B產(chǎn)品,而不是看看銷售A產(chǎn)品的賣家是否也正好有B產(chǎn)品。
如此一來,顧客的整個購買經(jīng)歷是,在亞馬遜買了A和B兩個產(chǎn)品,至于這兩個產(chǎn)品的賣家是誰,客戶一般不知道,也不在意。
這樣的購買思維就直接導(dǎo)致了賣家能夠獲得的流量大都是來自于搜索結(jié)果的展現(xiàn),很少會有顧客進(jìn)入你的店鋪去查看。除了顧客這樣的購買思維之外,亞馬遜也對賣家店鋪做了后置處理,如果顧客想查看一個賣家的店鋪,需要在不起眼的地方經(jīng)過多個頁面的切換才能找到,對于普通的買家來說,查找的過程是一點都不便利的。
孫教官強(qiáng)調(diào)說,在把店鋪放在次要位置的同時,亞馬遜非常重視優(yōu)質(zhì)Listing的展示,如果一條Listing,圖片精美,價格合適,訂單轉(zhuǎn)化率高,亞馬遜會根據(jù)短時間內(nèi)的訂單數(shù)量,不停的更新Listing的排名,排名越靠前,訂單越多,訂單越多,排名越靠前,也正是這樣的循環(huán),導(dǎo)致了很多賣家都非常重視爆款的打造。
所以,在亞馬遜運(yùn)營中,也一定要深刻意識到Listing的重要性,把打造爆款Listing放在運(yùn)營的首位。
客戶是一個平臺發(fā)展的根本,只有更多的客戶,更多的忠實客戶,才能夠維持一個平臺的持續(xù)發(fā)展,亞馬遜平臺也是如此。
在亞馬遜,平臺通過兩套評價體系讓顧客對購物體驗發(fā)出聲音,做出自己真實的表達(dá),F(xiàn)eedback和Review,可以說是眾多賣家都異常重視的兩個地方,更高的評價星級,意味著更多的曝光、流量和訂單,而很差的評價星級,則意味著沒有訂單的同時,賬號安全也隨時岌岌可危。
但亞馬遜對客戶的重視又不僅僅體現(xiàn)在評價體系上,在整個交易過程中,亞馬遜都是盡可能的簡化交易流程,提升顧客體驗,只要客戶對產(chǎn)品和服務(wù)有任何的不滿意,亞馬遜接受無條件退款,亞馬遜對買家的高容忍也意味著對賣家要求的高標(biāo)準(zhǔn),但這樣的標(biāo)準(zhǔn)也讓顧客更加信任亞馬遜,更加依賴亞馬遜,更多的忠實客戶,為賣家?guī)砹烁嗟挠唵巍?/span>
對此現(xiàn)場很多學(xué)員表示擔(dān)憂,這樣說來賣家在亞馬遜完全處于劣勢。孫教官則表示稍安勿躁:“在一個交易糾紛中,亞馬遜永遠(yuǎn)是重視客戶輕視賣家的,但作為賣家也不要悲觀,在平臺的重視和輕視之間,同樣也存在著一個相對公平的尺度,如果一個糾紛,賣家確實占有完全的理由,同樣是可以得到亞馬遜的公正公平對待的。”
孫教官說:“亞馬遜重視客戶,因為客戶為亞馬遜帶來了訂單,創(chuàng)造了利潤,作為賣家也不要忘了,我們同樣也有一個身份:亞馬遜平臺的客戶,對,我們第一身份其實是亞馬遜平臺的客戶,因為我們在平臺上銷售,為平臺提供了更豐富的產(chǎn)品選擇,從而增加了顧客的黏性,所以,亞馬遜也是非常重視賣家的訴求和利益表達(dá)的。”
如果你在亞馬遜平臺上遭遇了不公平的待遇,造成了損失,不妨積極聯(lián)系亞馬遜客服去申訴,去追索自己的應(yīng)得利益,因為,我們也是亞馬遜的客戶,亞馬遜同樣也在重視著我們。
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