隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，跨境電商是今年非常關(guān)注的區(qū)域，已經(jīng)上升為國(guó)家的戰(zhàn)略。上半年，國(guó)務(wù)院接連發(fā)布多個(gè)文件，為跨境電商的發(fā)展“添磚加瓦”，用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，擴(kuò)大消費(fèi)、推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
跨境電商之所以能得到如此之關(guān)注，很大程度源于傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的不斷下滑，據(jù)記者了解，傳統(tǒng)外貿(mào)的B2B行業(yè)(Business-to-Business 是指企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷)近兩年來(lái)，下滑的趨勢(shì)非常明顯，多位外貿(mào)型的工廠老板都表示，以前隨便一個(gè)定單，MOQ低于2K(最低進(jìn)訂量低于2000個(gè))，那是看都不看的，現(xiàn)在有個(gè)2、300個(gè)的定單，都是不小的單了。
而在傳統(tǒng)外貿(mào)略顯疲態(tài)的同時(shí)，跨境電子商業(yè)務(wù)卻在異軍突起，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。據(jù)了解，目前全球最大的三個(gè)B2C(Business-to-Customer，企業(yè)對(duì)個(gè)人的營(yíng)銷)平臺(tái)，分別是阿里巴巴的速賣通、美國(guó)的EBAY和亞馬遜，三足鼎立，各有特點(diǎn)。
在本界電子商務(wù)博覽會(huì)上，記者采訪了深圳百馬匯培訓(xùn)咨詢有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人孫琦先生，據(jù)他介紹，在這三大平臺(tái)中，對(duì)于大多數(shù)的中小賣家而言，門檻最高同時(shí)也是利潤(rùn)最高的，是美國(guó)亞馬遜，相對(duì)于其它的平臺(tái)，亞馬遜存在著許多令人生畏的地方：開通一個(gè)美國(guó)亞馬遜的帳號(hào)，需要一大堆的各種資料用于認(rèn)證，然后是漫長(zhǎng)的等待，好不容易獲得銷售權(quán)可以銷售了，又會(huì)因?yàn)椴恍⌒牡那謾?quán)、發(fā)貨延遲、物流不暢、客服欠妥等等原因，導(dǎo)致店鋪瞬間被封，而一旦被封店后，這個(gè)店鋪的老板，將終身不得在亞馬遜上開店，不僅如此，他的所有的信息和資源，都再也不能成為亞馬遜的賣家了，比如：他的個(gè)人信息、公司信息，甚至于網(wǎng)絡(luò)、使用過的電腦等等，都會(huì)被列入黑名單，于是，利潤(rùn)巨大的亞馬遜，將大量的賣家，擋在了門外。
深圳百馬匯培訓(xùn)咨詢有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人孫琦先生
由大電商的總監(jiān)以及大商圈的骨干，組成的“百馬匯”團(tuán)隊(duì)，將他們?cè)趤嗰R遜上運(yùn)營(yíng)多年的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過濃縮、提煉和加工，通過培訓(xùn)的方式，為想進(jìn)入亞馬遜的準(zhǔn)賣家們，開辟了一條綠色VIP通道：從未接觸過亞馬遜、不怎么懂英語(yǔ)的老板們，讓他們迅速上手，馬上出單，并能指導(dǎo)自己的員工操作亞馬遜;不僅如此，“百馬匯”還自建云倉(cāng)，為學(xué)員準(zhǔn)備了海量的熱銷品，提供除前臺(tái)操作以外的所有服務(wù)。
與此同時(shí)，“百馬匯”正在利用自己的專業(yè)技能、豐富的校企合作經(jīng)驗(yàn)，肩負(fù)起相應(yīng)社會(huì)責(zé)任和使命：幫助傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助高校以及各類職業(yè)學(xué)(院)校培養(yǎng)電商人才，并通過自有的云倉(cāng)，幫助學(xué)生們創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，幫助各地的政府，尤其是二、三、四線城市的政府，打造“跨境電商產(chǎn)業(yè)園”，隨著各項(xiàng)政策落到實(shí)處，跨境電商將迎來(lái)一系列“政策紅包”。“百馬匯”也將在中國(guó)從“世界工廠”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;世界商店”的過程中，充當(dāng)非常積極的角色。
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