由于國(guó)外疫情的持續(xù)影響，許多國(guó)家的航班都已經(jīng)取消了，導(dǎo)致運(yùn)輸壓力緊張，許多賣(mài)家都面臨這斷貨的困境。產(chǎn)品斷貨就意味著你停滯不前，而亞馬遜也不會(huì)再把流量分給你，原本排在后面的賣(mài)家也可能會(huì)趕超你。面臨產(chǎn)品斷貨，我們賣(mài)家應(yīng)該怎么做呢?下面我就給大家分享一下產(chǎn)品斷貨前后我們賣(mài)家應(yīng)該怎么做。
一、隨著現(xiàn)有庫(kù)存的逐步減少，逐步提高產(chǎn)品售價(jià)。
在庫(kù)存逐步減少的過(guò)程中，根據(jù)銷(xiāo)售速度，逐步提高產(chǎn)品售價(jià)，爭(zhēng)取在斷貨之前可以賺取一點(diǎn)超額利潤(rùn)。
但需要注意的是，斷貨前的提價(jià)也有講究：
1. 要講究“小步多次”的提價(jià)原則，邁著小碎步，一路提上來(lái)，每次小幅度的提價(jià)后，要觀察購(gòu)物車(chē)是否依然在，如果沒(méi)有購(gòu)物車(chē)了，應(yīng)該再適當(dāng)?shù)幕卣{(diào)，回調(diào)到有購(gòu)物車(chē)的水平，穩(wěn)定一下，在新的價(jià)格下，有了一定的銷(xiāo)量之后，再?lài)L試提價(jià)看看，在提價(jià)的過(guò)程中，要觀察銷(xiāo)量和排名，如果銷(xiāo)量和排名受到重大的影響，也要適當(dāng)?shù)幕卣{(diào);
2.總的提價(jià)幅度不要太大，雖然提價(jià)是為了在- -定程度上賺取利潤(rùn)和抑制銷(xiāo)量,但提價(jià)也要把握好度，亞馬遜幾次出臺(tái)通知，對(duì)于漲價(jià)幅度過(guò)高的賣(mài)家，可能會(huì)直接移除銷(xiāo)售權(quán)限，所以我們一定要把握好漲價(jià)的總幅度，一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多次漲價(jià)，比平時(shí)高出30%-50%即可，漲得再高，既可能影響店鋪安全，也會(huì)弓|起消費(fèi)者的不滿而招致差評(píng)，實(shí)在不可取。
二、如果能夠補(bǔ)貨，要盡早備貨及時(shí)補(bǔ)貨，但同時(shí)要衡量發(fā)貨成本精準(zhǔn)把握發(fā)貨數(shù)量。
因?yàn)楫?dāng)前物流費(fèi)用普遍上漲，在發(fā)貨時(shí)，要根據(jù)銷(xiāo)售情況和發(fā)貨時(shí)效,多種發(fā)貨方式結(jié)合，而對(duì)于物流費(fèi)高的快遞、空運(yùn)，發(fā)得剛好即可，不要一下子發(fā)很多，造成整體物流成本過(guò)高。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，假設(shè)根據(jù)銷(xiāo)量預(yù)期，400個(gè)可以賣(mài)10天， 而400個(gè)的重量也滿足于快遞、空運(yùn)的單票件的首重要求,那創(chuàng)建一批400個(gè)發(fā)快遞、 空運(yùn)就好了，其他的庫(kù)存，可以發(fā)海運(yùn)配合。如果覺(jué)得海運(yùn)時(shí)效不夠快，晚一周后，再創(chuàng)建一個(gè)400個(gè)的發(fā)貨計(jì)劃，發(fā)快遞或空運(yùn)。而不是一-次性創(chuàng)建一個(gè)發(fā)貨1000個(gè)甚至更多數(shù)量的快遞或空運(yùn)發(fā)貨計(jì)劃。
三、如果斷貨時(shí)，后一批貨物已經(jīng)接近于入倉(cāng)上架，斷貨時(shí)間在一周之內(nèi)，不妨高價(jià)跟賣(mài)一下自己的Listing。
如果經(jīng)過(guò)評(píng)估核算,兩批貨物之間斷貨時(shí)間短，可以采取自己高價(jià)跟賣(mài)的方式確保該Listing保持在線狀態(tài)。此時(shí)的跟賣(mài)是出于兩方面的考慮:
1.如果自己不跟賣(mài), Listing斷貨后， 可能會(huì)被一些無(wú)良賣(mài)家當(dāng)作僵尸Listing撿走并對(duì)Listing進(jìn)行篡改，出現(xiàn)這種情況會(huì)對(duì)Listing的打造帶來(lái)諸多困擾，而對(duì)于賣(mài)家自己有跟賣(mài)的Listing，SKU不同， 但ASIN是同一 個(gè)，且顯示該ASIN處在在售狀態(tài)，-般就不會(huì)被人當(dāng)作僵尸ASIN撿走;
2.之所以要高價(jià)跟賣(mài)，既是為了減少跟賣(mài)的自發(fā)貨SKU出過(guò)多的單，又可以在出單后把多收到的價(jià)格用來(lái)作為創(chuàng)建多渠道配送訂單的成本，平衡自己的成本。高價(jià)跟賣(mài)的情況，我的建議是比FBA的SKU高出5美金左右即可。
但需要提醒的是,如果兩批貨之間間隔時(shí)間太長(zhǎng)，就不要抱著自發(fā)貨跟賣(mài)然后創(chuàng)建多渠道配送的心思來(lái)跟賣(mài)了，時(shí)效趕不上，往往會(huì)影響賬號(hào)績(jī)效表現(xiàn)。
四、斷貨之后，后一批貨物入倉(cāng)上架后，通過(guò)降價(jià)來(lái)拉升和恢復(fù)Listing的權(quán)重。
當(dāng)后一批貨物入倉(cāng)上架后，我們要在第一時(shí)間對(duì)該Listing適當(dāng)降價(jià)，通過(guò)價(jià)格這個(gè)敏感要素來(lái)激活和拉升銷(xiāo)量，提高該Listing的轉(zhuǎn)化率，只有這樣，才能使Listing的權(quán)重得以快速恢復(fù)，減少斷貨對(duì)其所造成的傷害。
至于有些賣(mài)家擔(dān)心降價(jià)導(dǎo)致的利潤(rùn)率下降，你不是已經(jīng)在斷貨之前漲價(jià)了嘛，拿著之前漲價(jià)賺到的超額利潤(rùn)來(lái)貼補(bǔ)此階段降價(jià)導(dǎo)致的損失吧。
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