在“一帶一路”政策倡議下，越來越多的中國企業(yè)開始走出去。許多傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過線上渠道發(fā)展跨境出口業(yè)務(wù)，挖掘全球
跨境電商市場的增長潛力，而龐大的海外消費(fèi)群體也會為轉(zhuǎn)型后的外貿(mào)企業(yè)提供全新增長點。
然而，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商勢必困難重重，面臨的困難又有哪些呢？
市場定位：市場定位是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，也是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)發(fā)展的方向和相應(yīng)資源的投入，但這是制造企業(yè)在OEM代工模式比較欠缺的經(jīng)驗。
海外市場：包括海外政策法規(guī)、文化習(xí)俗、消費(fèi)者偏好、語言等問題是制造企業(yè)需要面對和了解的問題。
品牌建設(shè)：在品牌建設(shè)和推廣方面，制造型企業(yè)比較缺乏經(jīng)驗。
運(yùn)營模式：線上運(yùn)營與線下運(yùn)營是完全不同的兩個環(huán)境和思路，而從B2B轉(zhuǎn)換B2C直接對接消費(fèi)者，會是很大的轉(zhuǎn)變。如何運(yùn)營操作平臺，包括建立產(chǎn)品頁面、引流/商品推廣、關(guān)鍵詞優(yōu)化、庫存管理、訂單的管理、客服等，需要一定的技巧和經(jīng)驗。
人才儲備：轉(zhuǎn)型跨境電商，在運(yùn)營與管理方面都需要具有跨境電商運(yùn)營經(jīng)驗的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)，如何招募或培養(yǎng)具有這方面經(jīng)驗的人才，這部分人員如何與傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)等部門相配合、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和電商文化的融合等，也是制造企業(yè)需要思考的問題。
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